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Gestão Estratégica de Negócios - Série Gestão Empresarial

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FICHA TÉCNICA

Descrição
O turbulento ambiente da economia mundial e os imprevistos característicos do ambiente de negócios, aliados à 4ª Revolução Industrial, exigem uma nova dinâmica na gestão das empresas e na tomada de decisão, demandando formulação e implementação de estratégias que possam gerar ou adicionar valor à organização. Nesse contexto, a gestão estratégica é ferramenta essencial para estabelecer planos que compreendem toda a estrutura organizacional, a fim de alcançar o resultado almejado pela organização.
Esta obra apresenta ao leitor uma relevante análise desse tema. Primeiro, faz uma introdução à gestão estratégica, revendo seus principais conceitos. Em seguida, trata da organização do projeto, mostrando como desenvolver um planejamento estratégico organizacional. Aborda então questões do plano de implantação, onde traz um resumo dos recursos necessários para a realização do planejamento estratégico. Por fim, apresenta um acompanhamento da execução do plano, mostrando como realizar uma análise oportuna da evolução do projeto, as forças internas e externas que afetam o negócio, seu impacto em futuras estratégias, bem como as devidas mudanças, quando necessárias.
Trata-se de uma obra essencial para estudantes e profissionais de administração em geral, contabilidade, economia, engenharia e áreas afins, que precisam adquirir ou ampliar conhecimentos sobre o processo de elaboração de estratégias, cada vez mais necessário para as empresas na busca de vantagem competitiva.
Características

Características

Número de Páginas192
Numero da Edição1
AcabamentoBrochura
IdiomaPortuguês

Principal

Todos os AutoresNelson Ludovico
SumarioCAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA, 03
Objetivos do capítulo, 03
1.1 Introdução, 03
1.2 Gestão estratégica como ferramenta no ambiente competitivo de negócios, 04
1.2.1 Avanços tecnológicos: revolução tecnológica e inovação, 05
1.2.2 Mindset dos executivos, 08
1.2.3 Hipercompetição, 08
1.2.4 Globalização e manobras globais envolvendo produtos, preços, barreiras, 08
1.2.5 A era da informação e da velocidade, 13
1.2.6 A sociedade do conhecimento, 14
1.2.7 Flexibilidade estratégica, 16
1.2.8 Facilidade em introduzir novos produtos e serviços nos mercados, 17
1.3 Conceitos importantes para o processo de gestão estratégica, 18
1.3.1 Competitividade estratégica, 18
1.3.2 Plano estratégico, 18
1.3.3 Vantagem competitiva, 19
1.3.4 Flexibilidade estratégica, 20
1.4 Modelos usados no processo de gestão estratégica, 22
1.4.1 I/O model, 23
1.4.2 Resource-based Model (RBM), 23
1.4.3 Workshop estratégico, 24
1.4.4 Os três níveis de planejamento em organizações típicas, 24
1.4.5 Metodologia para elaborar o plano de negócios, 24
1.5 Considerações finais, 28
Resumo, 29
Questões para discussão, 29

CAPÍTULO 2 ORGANIZAÇÃO DE PROJETO DE GESTÃO ESTRATÉGICA, 31
Objetivos do capítulo, 33
2.1 Introdução, 33
2.2 Etapa de organização do projeto e elaboração de controle e acompanhamento, 34
2.2.1 Fase 1: estabelecer compromisso gerencial, 35
2.2.2 Fase 2: planejamento, gestão e controle do projeto, 42
Resumo, 43
Questões para discussão, 44

CAPÍTULO 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO, 45
Objetivos do capítulo, 47
3.1 Introdução, 47
3.2 Divisões do ambiente externo da organização, 48
3.3.1 O ambiente geral, 48
3.3.2 O ambiente da indústria, 55
3.2.3 Ambientes dos concorrentes, 58
3.3 Diagnóstico empresarial - Análise Externa, 59
3.4 Análise SWOT: as oportunidades e ameaças e o impacto em estratégias, 61
3.5 Os segmentos do ambiente geral, 62
3.5.1 Segmento demográfico, 62
3.5.2 Segmento econômico, 62
3.5.3 Segmento político / legal, 62
3.5.4 Segmento sociocultural, 63
3.5.5 Segmento tecnológico, 63
3.5.6 Segmento natural, 63
3.5.7 Segmento global, 63
3.6 Análise da indústria - Modelo das Cinco forças, 64
3.6.1 Análise do Modelo das Cinco Forças - Barreira de entrada a novos entrantes, 64
3.6.2 Análise do Modelo das Cinco Forças - Poder de barganha dos fornecedores, 66
3.6.3 Análise do Modelo das Cinco Forças - Poder de barganha dos compradores, 67
3.6.4 Análise do Modelo das 5 Forças - Poder de barganha dos concorrentes, 68
3.6.5 Análise do Modelo das 5 Forças - Ameaça de produtos substitutivos, 69
3.7 Métodos de previsão, 70
Resumo, 71
Questões para discussão, 71

CAPÍTULO 4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO, 75
Objetivos do capítulo, 77
4.1 Introdução, 77
4.2 Análise interna da organização, 79
4.2.1 Valor, 79
4.2.2 Recursos, 79
4.2.3 Capacitação, 79
4.2.4 Competência central, 80
4.2.5 Pontos fracos, 80
4.2.6 Pontos fortes, 80
4.3 Diagnóstico empresarial - Análise interna, 80
4.3.1 Bases para desenvolver a fase de análise interna, 80
4.3.2 O desempenho organizacional, 84
4.3.3 Análise da estrutura organizacional, 85
4.3.4 Analisar o conjunto de capacitações ou habilidades disponíveis, 85
4.3.5 Análise das competências centrais, 86
4.3.6 Expectativas dos grupos de interesse, 87
4.3.7 Análise da cultura organizacional, 88
4.3.8 Análise dos processos organizacionais, 90
4.3.9 Analisar sistemas e tecnologias, 91
4.3.10 Analisar a terceirização de atividades, 91
4.3.11 Analisar posição financeira, 92
4.3.12 Analisar os principais concorrentes, 92
4.4 Sumário da análise do ambiente interno, 93
4.5 Pontos forte e fracos da organização, 94
4.6 Produtos acabados esperados, 96
Resumo, 96
Questões para discussão, 96

CAPÍTULO 5 VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS E METAS, 107
Objetivos do capítulo, 109
5.1 Introdução, 109
5.2 Conceitos importantes a serem discutidos no workshop estratégico, 110
5.2.1 Princípios, 111
5.2.2 Visão, 112
5.2.3 Missão, 113
5.2.4 Objetivos, metas, estratégias, 114
5.2.5 Desempenho classe mundial, 115
5.2.6 Marcas, relacionamentos, capital intelectual: ativo intangível se tornando fonte importante de valor organizacional, 116
5.2.7 A organização interconectada, na cadeia de valor da indústria, é uma especialista diferente, 117
5.3 A condução do workshop estratégico - Determinação da visão, missão, valores, objetivos e metas, 118
5.3.1 Condução do workshop, 119
5.3.2 Os princípios organizacionais a serem seguidos, 120
5.3.3 Estruturação da visão pelos executivos participantes, 120
5.3.4 Reavaliação dos valores organizacionais, 123
5.3.5 Missão, 124
5.3.6 Estruturação da missão pelos executivos participantes, 125
5.3.7 Objetivos e metas, 125
5.3.8 Identificar barreiras aos resultados pretendidos com o workshop, 127
5.4 Desenvolver opções estratégicas, 128
5.4.1 Avaliar opções estratégicas frente à realidade e ao futuro almejado, 129
5.5 O produto acabado do workshop, 129
Resumo, 129
Questões para discussão, 130

CAPÍTULO 6 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, 131
Objetivos do capítulo, 133
6.1 Introdução, 133
6.2 Conceitos básicos associados com estratégias, 134
6.2.1 Estruturas organizacionais envolvidas em estratégias, 134
6.2.2 Estratégias e projetos de implementação, 134
6.2.3 Frequência de revisão das estratégias, 135
6.2.4 Estratégias e maturidade organizacional, 135
6.2.5 Escolha estratégica, 137
6.3 A condução do workshop estratégico - Determinação da(s) estratégia(s), 142
6.3.1 Condução do workshop, 143
6.3.2 Elaboração da matriz de projetos, 144
6.3.3 Confirmação do cenário proposto e dos impactos sobre lucro, recursos e riscos, 145
6.3.4 Comunicação preliminar das estratégias e dos projetos, 146
6.4 O produto acabado do workshop, 146
Resumo, 147
Questões para discussão, 147

CAPÍTULO 7 ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS, 151
Objetivos do capítulo, 153
7.1 Introdução, 153
7.2 A elaboração do business case, 154
7.2.1 Fase 1 - Revisão de estratégias e seus projetos, 155
7.2.2 Fase 2 - Consolidação do business case, 161
7.3 Desenvolver sistema de acompanhamento do plano de negócios, 164
7.4 Modelo geral business case para planejamento estratégico de negócios, 165
Questões para discussão, 168

CAPÍTULO 8 PLANO DE IMPLANTAÇÃO, 169
Objetivos do capítulo, 171
8.1 Introdução, 171
8.2 Fase de planejamento e organização, 172
8.3 Fase de administração do projeto de negócios da área usuária, 174
8.4 Fase de controle do projeto de negócios da área usuária, 174
8.5 Problemas em projetos estratégicos, 176
8.6 Benefícios da gestão de projetos estratégicos pelas áreas usuárias, 176
8.7 Considerações finais, 176
Resumo, 177
Questões para discussão, 177

REFERÊNCIAS, 179

Autores

Saraiva Autor PrincipalNelson Ludovico
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