Introdução à Contabilidade Gerencial - Físico

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Descrição

José Carlos Marion e Osni Moura Ribeiro, dois dos maiores nomes da Contabilidade no Brasil, lançam a terceira edição desta obra que possibilita a estudantes o pleno domínio dos mecanismos que envolvem a contabilidade gerencial. O objetivo da obra é facilitar o entendimento dos procedimentos necessários ao bom gerenciamento de qualquer tipo de organização, seja ela do setor público ou do setor privado, exercendo qualquer um dos ramos de atividades ligados à indústria, ao comércio ou à prestação de serviços.
Nesta 3ª edição foram incorporadas importantes atualizações que contemplam a revogação, procedida pelo CFC (Conselho Federal de Contabilidade), da Resolução CFC n. 750/1993 efetuada por meio da NBC TSP Estrutura Conceitual - Estrutura Conceitual para elaboração e divulgação de informação contábil de propósito geral pelas entidades do setor público. O conteúdo da obra permanece estruturado em 10 capítulos e proporcionará ao leitor conhecimentos como: o papel da contabilidade gerencial como sistema de informações; a estrutura organizacional e os tipos de organizações; a contabilidade de custos e os diversos sistemas de custeio; o gerenciamento de compras; a análise de balanços e o ponto de equilíbrio como importantes instrumentos de gestão; o orçamento empresarial além de aspectos relacionados à contabilidade gerencial contemporânea e ao sistema de recompensas.

Características

Número de Páginas	240
Numero da Edição	3
Ano da Edição	2017
Acabamento	Brochura
Idioma	Português

Principal

Todos os Autores	Jose Carlos Marion, Osni Moura Ribeiro
Sumario	CAPÍTULO 1 - A contabilidade gerencial, 1 Objetivos, 1 1.1 A contabilidade gerencial como sistema de informações, 2 1.2 A informação contábil gerencial, 5 1.3 Funções da contabilidade gerencial, 5 1.4 O contador gerencial, 8 1.5 Diferenças entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira, 9 1.6 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial, 11 1.7 Informações financeiras e não financeiras, 16 1.8 Como a informação contábil gerencial ajuda os administradores, 16 1.9 Novas demandas para a informação contábil gerencial, 16 Atividades teóricas, 17 CAPÍTULO 2 - A estrutura organizacional, 19 Objetivos, 19 2.1 Organizações ou entidades econômico-administrativas, 20 2.2 Organização como sistema de atividades, 21 2.3 Organizações e seus clientes, 24 2.4 Organização como sequência de atividades ou cadeia de valor, 26 2.5 Objetivos da organização, 28 2.6 O sistema de planejamento e controle e a contabilidade gerencial, 29 2.7 Medidas de desempenho, 30 2.8 Sinais de advertência e de diagnóstico, 32 2.9 Custos e benefícios da informação, 33 Atividades teóricas, 33 CAPÍTULO 3 - Contabilidade de custos como ferramenta de gestão, 37 Objetivos, 37 3.1 Introdução, 38 3.2 Por que as informações de custos são importantes?, 38 3.3 Custos, despesas e investimentos, 40 3.4 Diferença entre custo e despesa, 42 3.5 Custo de fabricação, 43 3.6 Custo dos produtos vendidos, 48 3.7 Custo das mercadorias vendidas, 54 3.8 Custo dos serviços prestados, 55 3.9 Sistemas de produção, 56 3.10 O custo da ociosidade, 57 3.11 O custo de oportunidade, 58 Atividades Teóricas, 58 CAPÍTULO 4 - Sistemas de custeio, 61 Objetivos, 61 4.1 Introdução, 62 4.2 Análise dos custos indiretos, 63 4.3 Custeio por ordem de serviço, 67 4.4 Custeio de processo, 68 4.5 Custeio departamental, 74 4.6 Custeio baseado em atividades, 79 Atividades teóricas, 83 CAPÍTULO 5 - Custeio para fins gerenciais, 87 Objetivos, 87 5.1 Custeio direto, 88 5.2 Sistema de custeio-padrão, 97 Atividades teóricas, 102 CAPÍTULO 6 - Gerenciando compras, estoques e vendas, 105 Objetivos, 105 6.1 Gerenciando compras, 106 6.2 Gerenciando estoques, 109 6.3 Gerenciando vendas, 117 Atividades teóricas, 126 CAPÍTULO 7 - O ponto de equilíbrio como importante ferramenta de gestão, 129 Objetivos, 129 7.1 Conceito e finalidade, 130 7.2 Importância da análise do ponto de equilíbrio nas organizações industriais, 131 7.3 Representação gráfica do ponto de equilíbrio, 132 7.4 Do ponto de vista do economista, 133 7.5 Fórmula do ponto de equilíbrio, 134 7.6 Margem de segurança, 135 7.7 Alavancagem operacional, 137 7.8 Outros conceitos de ponto de equilíbrio, 140 7.9 Ponto de equilíbrio mix, 142 7.10 Custos para decisão, 143 7.11 Por que a análise do ponto de equilíbrio ajuda os gestores, 146 7.12 Qual é o melhor produto? Qual produto cortar, 147 Atividades Teóricas, 154 CAPÍTULO 8 - A análise de balanços como importante ferramenta de gestão, 157 Objetivos, 157 8.1 Introdução, 158 8.2 Análises interna e externa, 158 8.3 Etapas do processo de análise, 159 8.4 Exame das demonstrações financeiras, 160 8.5 Padronização das demonstrações financeiras, 161 8.6 Análise por quociente, 162 8.7 Análises vertical e horizontal, 187 8.8 Quocientes-padrão, 190 8.9 Relatórios de análise, 191 Atividades teóricas, 192 CAPÍTULO 9 - Orçamento empresarial, 195 Objetivos, 195 9.1 Introdução, 196 9.2 Conceito, 197 9.3 Processo orçamentário, 197 9.4 Tipos de orçamento, 198 9.5 Orçamento público, 201 9.6 Orçamento de capital, 203 Atividades teóricas, 204 CAPÍTULO 10 - A contabilidade gerencial contemporânea e o sistema de recompensas, 207 Objetivos, 207 10.1 A contabilidade gerencial contemporânea, 208 10.2 Sistemas de recompensa, 219 Atividades teóricas, 224 Referências, 227

Todos os Autores

Jose Carlos Marion, Osni Moura Ribeiro

Sumario

CAPÍTULO 1 - A contabilidade gerencial, 1
Objetivos, 1
1.1 A contabilidade gerencial como sistema de informações, 2
1.2 A informação contábil gerencial, 5
1.3 Funções da contabilidade gerencial, 5
1.4 O contador gerencial, 8
1.5 Diferenças entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira, 9
1.6 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial, 11
1.7 Informações financeiras e não financeiras, 16
1.8 Como a informação contábil gerencial ajuda os administradores, 16
1.9 Novas demandas para a informação contábil gerencial, 16
Atividades teóricas, 17

CAPÍTULO 2 - A estrutura organizacional, 19
Objetivos, 19
2.1 Organizações ou entidades econômico-administrativas, 20
2.2 Organização como sistema de atividades, 21
2.3 Organizações e seus clientes, 24
2.4 Organização como sequência de atividades ou cadeia de valor, 26
2.5 Objetivos da organização, 28
2.6 O sistema de planejamento e controle e a contabilidade gerencial, 29
2.7 Medidas de desempenho, 30
2.8 Sinais de advertência e de diagnóstico, 32
2.9 Custos e benefícios da informação, 33
Atividades teóricas, 33

CAPÍTULO 3 - Contabilidade de custos como ferramenta de gestão, 37
Objetivos, 37
3.1 Introdução, 38
3.2 Por que as informações de custos são importantes?, 38
3.3 Custos, despesas e investimentos, 40
3.4 Diferença entre custo e despesa, 42
3.5 Custo de fabricação, 43
3.6 Custo dos produtos vendidos, 48
3.7 Custo das mercadorias vendidas, 54
3.8 Custo dos serviços prestados, 55
3.9 Sistemas de produção, 56
3.10 O custo da ociosidade, 57
3.11 O custo de oportunidade, 58
Atividades Teóricas, 58

CAPÍTULO 4 - Sistemas de custeio, 61
Objetivos, 61
4.1 Introdução, 62
4.2 Análise dos custos indiretos, 63
4.3 Custeio por ordem de serviço, 67
4.4 Custeio de processo, 68
4.5 Custeio departamental, 74
4.6 Custeio baseado em atividades, 79
Atividades teóricas, 83

CAPÍTULO 5 - Custeio para fins gerenciais, 87
Objetivos, 87
5.1 Custeio direto, 88
5.2 Sistema de custeio-padrão, 97
Atividades teóricas, 102

CAPÍTULO 6 - Gerenciando compras, estoques e vendas, 105
Objetivos, 105
6.1 Gerenciando compras, 106
6.2 Gerenciando estoques, 109
6.3 Gerenciando vendas, 117
Atividades teóricas, 126

CAPÍTULO 7 - O ponto de equilíbrio como importante ferramenta de gestão, 129
Objetivos, 129
7.1 Conceito e finalidade, 130
7.2 Importância da análise do ponto de equilíbrio nas organizações industriais, 131
7.3 Representação gráfica do ponto de equilíbrio, 132
7.4 Do ponto de vista do economista, 133
7.5 Fórmula do ponto de equilíbrio, 134
7.6 Margem de segurança, 135
7.7 Alavancagem operacional, 137
7.8 Outros conceitos de ponto de equilíbrio, 140
7.9 Ponto de equilíbrio mix, 142
7.10 Custos para decisão, 143
7.11 Por que a análise do ponto de equilíbrio ajuda os gestores, 146
7.12 Qual é o melhor produto? Qual produto cortar, 147
Atividades Teóricas, 154

CAPÍTULO 8 - A análise de balanços como importante ferramenta de gestão, 157
Objetivos, 157
8.1 Introdução, 158
8.2 Análises interna e externa, 158
8.3 Etapas do processo de análise, 159
8.4 Exame das demonstrações financeiras, 160
8.5 Padronização das demonstrações financeiras, 161
8.6 Análise por quociente, 162
8.7 Análises vertical e horizontal, 187
8.8 Quocientes-padrão, 190
8.9 Relatórios de análise, 191
Atividades teóricas, 192

CAPÍTULO 9 - Orçamento empresarial, 195
Objetivos, 195
9.1 Introdução, 196
9.2 Conceito, 197
9.3 Processo orçamentário, 197
9.4 Tipos de orçamento, 198
9.5 Orçamento público, 201
9.6 Orçamento de capital, 203
Atividades teóricas, 204

CAPÍTULO 10 - A contabilidade gerencial contemporânea e o sistema de recompensas, 207
Objetivos, 207
10.1 A contabilidade gerencial contemporânea, 208
10.2 Sistemas de recompensa, 219
Atividades teóricas, 224
Referências, 227