Gerenciamento Ágil de Projetos - Aplicação em Produtos Inovadores - Físico

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Descrição

A leitura deste livro é fundamental para estudantes e profissionais que pretendem trabalhar na área de projetos, pois traz com clareza e objetividade os principais conceitos de gerenciamento de projetos. É, sem dúvida, um livro que deve figurar na estante de todos os profissionais de projetos do mercado, pois foi desenvolvido com o objetivo de tornar o processo de gerenciamento de projetos simples, flexível e iterativo ao olhar do leitor. "A criação de metodologias que facilitem a difusão do conhecimento e a 'agilidade' para o lançamento de novos produtos ou serviços é uma busca necessária para o bom equilíbrio em qualquer empresa. A experiência com gerenciamento ágil de projetos na nossa organização, uma PEBT (pequena empresa de base tecnológica) de elevado nível de interação da equipe, está demonstrando que é possível facilitar e agilizar esse processo fundamental e estratégico. Aconselho a leitura e a aplicação da metodologia em qualquer que seja seu negócio." Daniel Tamassia Minozzi Membro do Conselho de Administração e Chief Operating Officer (COO) da Nanox Tecnologia S/A "Depois da criação do corpo de conhecimentos do PMI, o conhecido PMBOK, parecia que todos os tipos de projetos poderiam ser geridos com esses conceitos e ferramentas. Mas a prática mostra que nem sempre é assim. Diferenciando-se das iniciativas de gestão ágil de projetos de software, este livro traz aspectos teóricos e práticos com base na experiência dos autores, e apresenta como gerenciar projetos em ambientes dinâmicos, como no caso de projetos de inovação. Propõe um modelo referencial testado em campo e enfatiza o uso de métodos visuais de controle. Discute a aplicação de software para apoiar o método ágil, rompendo um paradigma de que gestão ágil e software não podem ser associados. Realmente este livro vem ocupar um espaço importante e traz, tanto para estudantes como para gerentes de projetos, informações essenciais que complementam os conhecimentos clássicos de gestão de projeto." Henrique Rozenfeld Professor Titular da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP). "A leitura deste livro é fundamental para pessoas que pretendem trabalhar na área de projetos, pois traz clareza e objetividade ao conceito de Gerenciamento Ágil de Projetos, por meio de novas visões que possibilitam complementar os conceitos tradicionais, desenvolvendo artefatos e perspectivas diferenciadas para contemplar as necessidades originadas por projetos inovadores em um mundo cada vez mais veloz e integrado. É um verdadeiro guia para desbravar estas transformações nas metodologias de gerenciamento de projetos cada vez mais presentes nas organizações brasileiras." Luis Roberto Mulla Diretor de Serviços da TOTVS Interior Paulista.

Características

Número de Páginas	240
Numero da Edição	1
Ano da Edição	2011
Acabamento	Brochura
Idioma	Português

Principal

Todos os Autores	Daniel Capaldo Amaral, Camila de Araujo, Edivandro Carlos Conforto, Joao Luis Guilherme Benassi
Sumario	Introdução 1 1 O Gerenciamento Ágil de Projetos, 5 1 1 Desafios em projetos inovadores, 6 1 2 Origens do Gerenciamento Ágil de Projetos, 8 1 3 Definições sobre Gerenciamento Ágil de Projetos, 11 1 4 Princípios do Gerenciamento Ágil de Projetos (APM), 14 1 5 Uma definição para o Gerenciamento Ágil de Projetos, 21 1 6 Principais diferenciais do Gerenciamento Ágil na prática, 22 1 6 1 Autogestão, 22 1 6 2 Visão em lugar de escopo, 23 1 6 3 Iteração, 25 1 6 4 Envolvimento do cliente e simplicidade, 26 1 6 5 Sobre os diferenciais identificados, 28 2 Modelo referencial para Gerenciamento Ágil de Projetos, 29 2 1 Visão geral do modelo referencial, 32 2 2 Os atores principais, 37 2 3 As principais atividades, 39 2 4 Os artefatos produzidos, 42 2 5 Os métodos e técnicas, 44 2 6 Escopo e utilização do modelo referencial, 47 2 7 Diferenciais do modelo referencial, 53 3 Gerenciando a visão, 57 3 1 Diferença entre gerenciamento da visão e escopo, 59 3 2 O papel e as características da Visão do Produto, 64 3 3 Modelos úteis para a Visão do Produto, 67 3 3 1 Caixa para a Visão do Produto, 68 3 3 2 Descrição da estrutura do produto - lista de materiais e características, 68 3 3 3 Cartão de característica e desempenho do produto, 73 3 3 4 Folha de dados do projeto, 74 3 3 5 Modelos de representação digital, 74 3 3 6 Modelos de identificação de interfaces e módulos, 76 3 3 7 Modelos físicos, 77 3 3 8 A Matriz Item-Entrega, 78 3 4 Comparação de modelos para a representação da visão, 80 3 5 Método para gerenciamento da visão (PVMM), 82 3 5 1 Definindo o escopo, 84 3 5 2 Captando as necessidades para o desenvolvimento do produto, 89 3 5 3 Desdobrando as necessidades em pré-requisitos do produto, 92 3 5 4 Criando preconcepções, 94 3 5 5 Apresentando preconcepções, 95 3 5 6 Preenchendo a Matriz Item-Entrega, 96 3 5 7 Representando a Visão do Produto, 102 4 Planejando e controlando, 107 4 1 Dificuldades de planejamento e controle na abordagem tradicional, 111 4 2 Planejamento e controle no Gerenciamento Ágil de Projetos, 114 4 3 Condições básicas para o planejamento e controle no APM, 117 4 3 1 Escolha das pessoas certas para compor a equipe de projeto, 118 4 3 2 Identificação dos envolvidos no projeto, 119 4 3 3 Adaptar o processo de desenvolvimento e o gerenciamento de projetos, 121 4 4 Técnicas e ferramentas para planejamento no APM, 122 4 4 1 Criação do Escopo do Projeto - folha de dados do projeto, 123 4 4 2 Definição do plano de iterações e plano de entregas do projeto, 123 4 5 Técnicas e ferramentas para controle no APM, 129 4 5 1 Sessões de grupos de foco com o cliente, 129 4 5 2 Reuniões periódicas da equipe de projeto (technical reviews), 130 4 5 3 Avaliações de desempenho e motivação da equipe de projeto, 131 4 5 4 Relatórios de acompanhamento simplificados, 133 4 5 5 Painéis visuais de planejamento e controle de atividades, 139 4 6 Método para planejamento e controle no APM (IVPM2), 142 4 6 1 Componentes, 144 4 6 2 Etapas, 162 4 6 3 Características do IVPM2, 172 4 7 Aplicações do IVMP2, 173 4 7 1 Projeto único e complexo, 174 4 7 2 Ambiente multiprojetos, 179 5 Implantando sistemas de informação ágeis, 187 5 1 Definição e papel dos Softwares de Gerenciamento de Projetos, 187 5 1 1 Os softwares de código fechado, 188 5 1 2 Os softwares de código aberto, 190 5 1 3 Protótipos científicos, 192 5 2 Softwares para Gerenciamento Ágil de Projetos, 193 5 3 Os desafios de construir sistemas de informação ante a agilidade, 194 5 4 Requisitos de softwares para apoio ao Gerenciamento Ágil de Projetos, 200 6 O futuro do Gerenciamento Ágil de Projetos, 207 Referências, 211 Apêndice: Checklist para obtenção dos pré-requisitos do produto, 223

Todos os Autores

Daniel Capaldo Amaral, Camila de Araujo, Edivandro Carlos Conforto, Joao Luis Guilherme Benassi

Sumario

Introdução 1
1 O Gerenciamento Ágil de Projetos, 5
1 1 Desafios em projetos inovadores, 6
1 2 Origens do Gerenciamento Ágil de Projetos, 8
1 3 Definições sobre Gerenciamento Ágil de Projetos, 11
1 4 Princípios do Gerenciamento Ágil de Projetos (APM), 14
1 5 Uma definição para o Gerenciamento Ágil de Projetos, 21
1 6 Principais diferenciais do Gerenciamento Ágil na prática, 22
1 6 1 Autogestão, 22
1 6 2 Visão em lugar de escopo, 23
1 6 3 Iteração, 25
1 6 4 Envolvimento do cliente e simplicidade, 26
1 6 5 Sobre os diferenciais identificados, 28
2 Modelo referencial para Gerenciamento Ágil de Projetos, 29
2 1 Visão geral do modelo referencial, 32
2 2 Os atores principais, 37
2 3 As principais atividades, 39
2 4 Os artefatos produzidos, 42
2 5 Os métodos e técnicas, 44
2 6 Escopo e utilização do modelo referencial, 47
2 7 Diferenciais do modelo referencial, 53
3 Gerenciando a visão, 57
3 1 Diferença entre gerenciamento da visão e escopo, 59
3 2 O papel e as características da Visão do Produto, 64
3 3 Modelos úteis para a Visão do Produto, 67
3 3 1 Caixa para a Visão do Produto, 68
3 3 2 Descrição da estrutura do produto - lista de materiais e características, 68
3 3 3 Cartão de característica e desempenho do produto, 73
3 3 4 Folha de dados do projeto, 74
3 3 5 Modelos de representação digital, 74
3 3 6 Modelos de identificação de interfaces e módulos, 76
3 3 7 Modelos físicos, 77
3 3 8 A Matriz Item-Entrega, 78
3 4 Comparação de modelos para a representação da visão, 80
3 5 Método para gerenciamento da visão (PVMM), 82
3 5 1 Definindo o escopo, 84
3 5 2 Captando as necessidades para o desenvolvimento do produto, 89
3 5 3 Desdobrando as necessidades em pré-requisitos do produto, 92
3 5 4 Criando preconcepções, 94
3 5 5 Apresentando preconcepções, 95
3 5 6 Preenchendo a Matriz Item-Entrega, 96
3 5 7 Representando a Visão do Produto, 102
4 Planejando e controlando, 107
4 1 Dificuldades de planejamento e controle na abordagem tradicional, 111
4 2 Planejamento e controle no Gerenciamento Ágil de Projetos, 114
4 3 Condições básicas para o planejamento e controle no APM, 117
4 3 1 Escolha das pessoas certas para compor a equipe de projeto, 118
4 3 2 Identificação dos envolvidos no projeto, 119
4 3 3 Adaptar o processo de desenvolvimento e o gerenciamento de projetos, 121
4 4 Técnicas e ferramentas para planejamento no APM, 122
4 4 1 Criação do Escopo do Projeto - folha de dados do projeto, 123
4 4 2 Definição do plano de iterações e plano de entregas do projeto, 123
4 5 Técnicas e ferramentas para controle no APM, 129
4 5 1 Sessões de grupos de foco com o cliente, 129
4 5 2 Reuniões periódicas da equipe de projeto (technical reviews), 130
4 5 3 Avaliações de desempenho e motivação da equipe de projeto, 131
4 5 4 Relatórios de acompanhamento simplificados, 133
4 5 5 Painéis visuais de planejamento e controle de atividades, 139
4 6 Método para planejamento e controle no APM (IVPM2), 142
4 6 1 Componentes, 144
4 6 2 Etapas, 162
4 6 3 Características do IVPM2, 172
4 7 Aplicações do IVMP2, 173
4 7 1 Projeto único e complexo, 174
4 7 2 Ambiente multiprojetos, 179
5 Implantando sistemas de informação ágeis, 187
5 1 Definição e papel dos Softwares de Gerenciamento de Projetos, 187
5 1 1 Os softwares de código fechado, 188
5 1 2 Os softwares de código aberto, 190
5 1 3 Protótipos científicos, 192
5 2 Softwares para Gerenciamento Ágil de Projetos, 193
5 3 Os desafios de construir sistemas de informação ante a agilidade, 194
5 4 Requisitos de softwares para apoio ao Gerenciamento Ágil de Projetos, 200
6 O futuro do Gerenciamento Ágil de Projetos, 207
Referências, 211
Apêndice: Checklist para obtenção dos pré-requisitos do produto, 223