Da Estratégia Ágil aos Resultados - Físico

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Descrição

Apesar dos significativos avanços na área de gestão dos projetos nos últimos 40 anos, os índices de fracasso dos projetos no mundo ainda se mantêm elevados. Heitor Coutinho, neste livro, mostra como aumentar significativamente e de forma sustentável os índices de sucesso das estratégias organizacionais em termos de projetos. Ele parte do princípio de que o conhecimento de uma única área é insuficiente para trazer retornos que se necessita.
A obra apresenta, assim, fatores e variáveis críticos para o sucesso, que não estão presentes nos modelos (PMboks) atualmente utilizados pelas organizações. Trata-se, portanto, de um conteúdo sobre Gestão Avançada de Projetos. Os principais programas executivos sobre esse assunto estão em Stanford, Oxford (mais recente) e na FDC.
Com respeito ao conteúdo, seus oito capítulos tratam (1) do alcance de resultados pela compreensão sistêmica, passando pelo histórico da Gestão de Projetos, (2) da Estratégia Ágil, contemplando temas como Inteligência Coletiva e Ecossistema Empresarial, entre outros, (3) das metodologias (métodos tradicionais, ágeis, inovativos), (4) das melhores práticas (escopo, cronograma, riscos etc.), (5) dos desafios, contemplando os espectros da complexidade, singularidade, competência técnica, velocidade, oposição, (6) da mudança organizacional, (7) da governança da gestão de projetos e (8) da jornada do líder na construção de um legado relevante.
Quanto à forma, vale destacar que os capítulos trazem ilustrações, QR codes com links para conteúdos pertinentes ao texto e referências bibliográficas. O autor fez a lição de casa e foi a seu limite na busca por um texto mais dialógico. As dicas dispersas ao longo do texto falam diretamente ao leitor!

Características

Número de Páginas	296
Numero da Edição	1
Ano da Edição	2019
Acabamento	Brochura
Idioma	Português

Principal

Todos os Autores	Heitor Coutinho
Sumario	CAPÍTULO 1 - Alcançando resultados pela compreensão sistêmica, 1 1.1 Um breve histórico da gestão de projetos, 4 1.2 Como mensurar o sucesso das iniciativas de mudança?, 13 1.3 O modelo de gestão estratégica, 24 1.4 A gestão estratégica adaptativa: o modelo P2M, 25 1.5 A organização do livro, 27 CAPÍTULO 2 - A estratégia ágil: uma abordagem adaptativa aos mercados dinâmicos, 31 2.1 A mudança para um mindset ágil, 33 2.1.1 O nível de participação, 34 2.1.2 A origem, 37 2.1.3 O método, 37 2.1.4 As análises, 37 2.1.5 O processo, 37 2.1.6 A escolha, 38 2.2 A elaboração de uma estratégia ágil, 39 2.2.1 O propósito, 40 2.2.2 A exploração, 43 2.2.3 O direcionamento, 59 2.3 O processo iterativo para a melhoria estratégica, 61 2.3.1 A análise, 63 2.3.2 A evolução, 64 2.3.3 A avaliação da execução, 65 2.3.4 A execução, 65 CAPÍTULO 3 - Metodologias: a diferenciação é que faz a diferença, 67 3.1 Variáveis que distinguem a gestão de projetos, 68 3.2 Projetos orientados a resultado (outcome), 70 3.2.1 Métodos tradicionais, 73 3.2.2 Métodos ágeis, 81 3.2.3 Métodos inovativos, 85 CAPÍTULO 4 - Indo além com as melhores práticas, 93 4.1 A prática da gestão de escopo, 95 4.2 A prática da gestão de cronograma, 98 4.3 A prática da gestão de stakeholders, 99 4.4 A prática da gestão de aquisições, 110 4.5 A prática da gestão de custos, 112 4.6 A prática da gestão de riscos, 114 4.7 A prática da gestão das comunicações, 116 4.8 A prática da gestão de recursos, 119 4.9 A prática da gestão da qualidade, 122 CAPÍTULO 5 - Lidando com os maiores desafios, 131 5.1 O desafio complexidade, 134 5.1.1 O espectro da complexidade, 137 5.1.2 Como gerenciar projetos complexos?, 140 5.2 O desafio singularidade, 142 5.2.1 O espectro da singularidade, 143 5.2.2 Como gerenciar projetos com elevada singularidade?, 145 5.3 O desafio técnico, 149 5.3.1 O espectro do desafio técnico, 149 5.3.2 Como gerenciar projetos com elevado desafio técnico?, 152 5.4 O desafio velocidade, 154 5.4.1 O espectro da velocidade, 155 5.4.2 Como gerenciar a alta velocidade em projetos?, 158 5.5. O desafio oposição, 162 5.5.1 O espectro da oposição, 162 5.5.2 Como gerenciar a oposição em projetos?, 167 CAPÍTULO 6 - Um olhar sobre mudança organizacional, 171 6.1 Entendendo as causas da resistência à mudança, 173 6.2 Os elementos para a mudança organizacional, 178 6.2.1 O modelo para a mudança organizacional, 179 6.2.2 O processo harmônico de mudança, 188 6.2.3 A estrutura para a mudança, 197 6.3 O impacto da cultura organizacional nos projetos, 199 6.3.1 Entendendo as diferentes culturas, 201 CAPÍTULO 7 - A governança da gestão de projetos: uma visão integrada, 209 7.1 Os princípios da governança de projetos, 213 7.1.1 Princípio 1: separar a governança organizacional da governança de projetos, 214 7.1.2 Princípio 2: ter clareza das responsabilidades para a tomada de decisão, 214 7.1.3 Princípio 3: centrar o foco da governança em valor, negócio e perenidade, 216 7.1.4 Princípio 4: garantir que os investimentos tenham adequada relação de risco e retorno, 217 7.2 Gerenciando o portfólio de projetos, 217 7.2.1 O processo de gestão do portfólio, 218 7.3 A estrutura para a gestão da estratégia e do portfólio, 229 7.4 Alcançando níveis de maturidade elevados, 232 7.4.1 O valor do Egep, 234 CAPÍTULO 8 - A jornada do líder na construção de um legado relevante, 239 8.1 As destinações de um legado, 241 8.2 Os princípios para a construção de um legado,243 8.2.1 Ir além, 244 8.2.2 Trabalho coletivo, 245 8.2.3 Processo, 247 8.2.4 Propósito, 248 8.2.5 Coragem, 249 8.2.6 Coração, 250 8.3 A responsabilidade do líder, 251 8.4 Um método referencial para iniciativas de legado,¬253 8.4.1 A área de competência conhecer, 255 8.4.2 A área de competência ser, 256 8.4.3 A área de competência fazer, 262

Todos os Autores

Heitor Coutinho

Sumario

CAPÍTULO 1 - Alcançando resultados pela compreensão sistêmica, 1
1.1 Um breve histórico da gestão de projetos, 4
1.2 Como mensurar o sucesso das iniciativas de mudança?, 13
1.3 O modelo de gestão estratégica, 24
1.4 A gestão estratégica adaptativa: o modelo P2M, 25
1.5 A organização do livro, 27

CAPÍTULO 2 - A estratégia ágil: uma abordagem adaptativa aos mercados dinâmicos, 31
2.1 A mudança para um mindset ágil, 33
2.1.1 O nível de participação, 34
2.1.2 A origem, 37
2.1.3 O método, 37
2.1.4 As análises, 37
2.1.5 O processo, 37
2.1.6 A escolha, 38
2.2 A elaboração de uma estratégia ágil, 39
2.2.1 O propósito, 40
2.2.2 A exploração, 43
2.2.3 O direcionamento, 59
2.3 O processo iterativo para a melhoria estratégica, 61
2.3.1 A análise, 63
2.3.2 A evolução, 64
2.3.3 A avaliação da execução, 65
2.3.4 A execução, 65

CAPÍTULO 3 - Metodologias: a diferenciação é que faz a diferença, 67
3.1 Variáveis que distinguem a gestão de projetos, 68
3.2 Projetos orientados a resultado (outcome), 70
3.2.1 Métodos tradicionais, 73
3.2.2 Métodos ágeis, 81
3.2.3 Métodos inovativos, 85

CAPÍTULO 4 - Indo além com as melhores práticas, 93
4.1 A prática da gestão de escopo, 95
4.2 A prática da gestão de cronograma, 98
4.3 A prática da gestão de stakeholders, 99
4.4 A prática da gestão de aquisições, 110
4.5 A prática da gestão de custos, 112
4.6 A prática da gestão de riscos, 114
4.7 A prática da gestão das comunicações, 116
4.8 A prática da gestão de recursos, 119
4.9 A prática da gestão da qualidade, 122

CAPÍTULO 5 - Lidando com os maiores desafios, 131
5.1 O desafio complexidade, 134
5.1.1 O espectro da complexidade, 137
5.1.2 Como gerenciar projetos complexos?, 140
5.2 O desafio singularidade, 142
5.2.1 O espectro da singularidade, 143
5.2.2 Como gerenciar projetos com elevada singularidade?, 145
5.3 O desafio técnico, 149
5.3.1 O espectro do desafio técnico, 149
5.3.2 Como gerenciar projetos com elevado desafio técnico?, 152
5.4 O desafio velocidade, 154
5.4.1 O espectro da velocidade, 155
5.4.2 Como gerenciar a alta velocidade em projetos?, 158
5.5. O desafio oposição, 162
5.5.1 O espectro da oposição, 162
5.5.2 Como gerenciar a oposição em projetos?, 167

CAPÍTULO 6 - Um olhar sobre mudança organizacional, 171
6.1 Entendendo as causas da resistência à mudança, 173
6.2 Os elementos para a mudança organizacional, 178
6.2.1 O modelo para a mudança organizacional, 179
6.2.2 O processo harmônico de mudança, 188
6.2.3 A estrutura para a mudança, 197
6.3 O impacto da cultura organizacional nos projetos, 199
6.3.1 Entendendo as diferentes culturas, 201

CAPÍTULO 7 - A governança da gestão de projetos: uma visão integrada, 209
7.1 Os princípios da governança de projetos, 213
7.1.1 Princípio 1: separar a governança organizacional da governança de projetos, 214
7.1.2 Princípio 2: ter clareza das responsabilidades para a tomada de decisão, 214
7.1.3 Princípio 3: centrar o foco da governança em valor, negócio e perenidade, 216
7.1.4 Princípio 4: garantir que os investimentos tenham adequada relação de risco e retorno, 217
7.2 Gerenciando o portfólio de projetos, 217
7.2.1 O processo de gestão do portfólio, 218
7.3 A estrutura para a gestão da estratégia e do portfólio, 229
7.4 Alcançando níveis de maturidade elevados, 232
7.4.1 O valor do Egep, 234

CAPÍTULO 8 - A jornada do líder na construção de um legado relevante, 239
8.1 As destinações de um legado, 241
8.2 Os princípios para a construção de um legado,243
8.2.1 Ir além, 244
8.2.2 Trabalho coletivo, 245
8.2.3 Processo, 247
8.2.4 Propósito, 248
8.2.5 Coragem, 249
8.2.6 Coração, 250
8.3 A responsabilidade do líder, 251
8.4 Um método referencial para iniciativas de legado,¬253
8.4.1 A área de competência conhecer, 255
8.4.2 A área de competência ser, 256
8.4.3 A área de competência fazer, 262